СОПРОВОЖДЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

Смена руководства ТСЖ, ТСН

Выбор нанимать штатного юриста или иметь советника в лице юридической компании остаётся за руководителем или собственником компании. Опытные собственники сначала полагаются на свой бесценный, заработанный граблями, а потом уже обращаются к специалистам нужного профиля.

Выбор: юрист на зарплате или юрфирма на договоре

Сложностей с выбором пути не возникает, юрист-консультант покажет стоимость каждого пути. Сюда входят как прямые затраты, так и косвенные. Но прежде всего – время на достижение цели.

Выбирайте юриста с опытом предпринимательской деятельности, а не знатока-теоретика законов. Практика предпринимателя в жизни, а не в справочной системе Консультант или Гарант. Как правило, корпоративные юристы – надуватели щёк из чувства собственной важности или скорее нужности компании или руководству. Судебной практики – без году неделя, а разглагольствований на тему много. Предпринимателю нужен коллега, который проходил эти проблемы сам или успешно проводил кого-то за ручку к победе над внезапно возникшими трудностями.

Принимая на работу юриста, найти достойного универсала – задача не из лёгких – соотношение цена/качество не позволит. Проще нанять компанию на аутсорсе с профессионалами во всех необходимых областях.

Итог: платишь меньше, чем зарплату неплохому наёмнику, а получаешь за эти деньги несколько профи.
Расчёт: зп 70-80 + ндфл и прочее 35 + аренда рабочего места от 5 кв.м. 10 + ПО Консультант и прочее = 140-150 тысяч рублей.
Работа аутсорса с опытом предпринимательской деятельности и решения вопросов, аналогичных Вашим, эффективней вдвое, дешевле вполовину.

Варианты обслуживания юридических лиц

Пример первый. Немецкая компания-производитель Heller Tools AG учредила в России дочернюю компанию. Занимаются поставками технически сложного товара, освоили рынок, заявили о себе. Пришли с непростым вопросом об ответственности за общество с ограниченной ответственностью, которое поглощают для увеличения доли на рынке. Получили не только ответы, но и договоры на покупку бизнеса, схему с минимальной ответственностью за приобретаемое юридическое лицо и другие полезные рекомендации. Оплатили разовые услуги согласно прайс-листа и продолжают периодически обращаться с вопросами по взысканию задолженностей, представлению интересов в арбитражных судах и иным повседневным проблемам любого предприятия.

Пример второй. Компания «Бизнестрансстрой», обеспечивающая строителей техникой, обратилось с вопросами о взыскании задолженностей, построении схемы работы с субподрядчиками и заказчиками и проверке контрагентов. Работаем несколько лет, ежемесячных платежей не требуется, зато юридическая часть исполняется качественно и в срок. Также с нашей помощью был выстроен документооборот, позволяющий собирать документы для суда в короткие сроки.

Третий пример. Хозяйствующее общество обслуживается в течение более чем трёх лет с ежемесячной оплатой за оказываемые услуги. Договор годовой, пролонгация автоматическая. Бывают месяцы с простыми консультациями, а бывает постоянная судебная работа по нескольким делам одновременно в судах общей юрисдикции и арбитраже. В том числе ежемесячная абонентская плата включает ведение банкротства должника от имени кредитора с привлечением назначенного нами арбитражного управляющего. Размер оплаты от количества дел может быть пересмотрен, но мы склоняемся к выводу, что увеличение оплаты по загруженным месяцам не имеет целесообразности для клиента, который платит стандартную плату в несильно незагруженные периоды.

В настоящее время мы имеем в активных клиентах порядка двадцати юридических лиц и более сотни в спящем режиме, то есть тех, которые обращаются с запросами время от времени. Такая схема деятельности позволяет нам оказывать качественные услуги всем желающим и развивать клиентскую сеть, дополняя свою практику всё новыми и новыми кейсами из жизни клиентов.

Экономическое обоснование

Начало любого договора на юридические услуги основывается на визите или звонке от знакомых или друзей, имеющими некую практику с нашими специалистами. Первая встреча обычно решает дальнейшее сотрудничество, поэтому мы даём пот
енциальному клиенту прежде всего экономические основания нашей необходимости в решении спорной ситуации или отсутствие таковых.
Многие юридические компании действуют по принципу “клиент не должен уйти с полным кошельком”. Подход понятный, но такой клиент никогда не вернётся и не посоветует знакомым обратиться к юристам, которые его обобрали на пустом месте.
Наш расчёт простой. Разумный подход к выбору исполнителя состоит в соответствии затраченных на юристов денег полученному результату. В итоге клиент повесит в рамочку исполнительный лист и будет им любоваться ежедневно, но устроит ли его цена четырёх листов зелёной бумаги 15-20 тысяч рублей за каждый? Мы исходим из возможности достижения результата и сначала проводим анализ, отвечая на вопросы: а есть ли чего брать с ответчика? и как долго ждать результата?

Ситуации развиваются по-разному и бывает совершенно неожиданные результаты добросовестного поведения должников, но это исключение из практики. Учитывая наличие положительного опыта, мы описываем действия, приводим примеры из своей, а иногда и не только своей, практики. Фактически клиент получает дорожную карту действий и принимает решение идти ли ему с нами или он самостоятельно освоит это путь. Это как раз ключевой момент соответствия стоимости полученному результату.

Не так давно мы решали проблему клиента в арбитражном суде, проводя серьёзные изыскания связи между лицом, поставившим подпись о принятии результатов работ от имени АО НИЦ “Стройэкспертиза”, с самой компанией. Нашли, доказали афилированность, выиграли дело на сумму 1843152,29 рубля в трёх инстанциях. Предварительная оценка показала реально действующее юридическое лицо, с которого было что взыскивать. В результате клиент получил присуждённую судом сумму на расчётный счёт вместе с полной компенсацией юридических услуг и затрат на оплату госпошлины.